サービス

企業価値を飛躍させる、
M&Aiのサービス

M&Aiのサービスは、M&Aの成約をゴールとするものではありません。

事業戦略、組織設計、M&A、AI活用。
これらを分断せず、一つの成長ストーリーとして設計し、実行の現場まで責任を持って伴走すること を前提としています。企業のフェーズや課題に応じて、3つのサービスラインを柔軟に組み合わせながら、企業価値のジャンプアップを実現します。

M&Aアドバイザリー

M&AiのM&Aアドバイザリーは、「成約」ではなく「企業価値向上」を起点に設計する 点が最大の特長です。戦略の整理、スキーム設計、条件交渉はもちろん、成約後のPMIや事業成長までを見据え、M&Aを経営戦略の一部として機能させます。

会計・財務・戦略の専門家が一体となり、売り手・買い手双方にとって合理的かつ持続可能な意思決定を支援します。

こんなケースでおすすめ

  • M&Aを検討すべきか判断できていない
    → 戦略整理から入り、M&Aの是非を含めて設計します。
  • 初めてのM&Aで失敗したくない
    → 成約後を見据えた設計で、リスクを最小化します。
  • 企業価値を高めてから売却したい
    → 事前に打ち手を整理し、価値向上を実行します。
  • 成約後の統合・成長まで任せたい
    → PMIまで含めた一気通貫支援を行います。

提供メニュー

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M&Aは、単なる「会社を売る・買う」ための手段ではありません。経営の意思、組織の将来、そして事業がどこへ向かうのか。それらすべてを背負う、経営における重要な意思決定です。

M&Aiは、条件交渉やスキーム設計だけでなく、成約後に企業価値が本当に高まるかどうかを基準に、M&Aの在り方を設計します。

短期的な成立ではなく、その先も成長が続く選択を。私たちは、経営者と同じ目線で、最後まで責任を持って伴走します。

事業成長ブースト

事業成長ブーストは、M&Aの有無に関わらず、企業価値を高めるための変革を実行するサービス です。

戦略は描いたが実行できていない。
組織や人材がボトルネックになっている。

そんな課題に対し、COO代行・全社戦略室のような立ち位置で入り込み、実行を前に進めます。

こんなケースでおすすめ

  • 成長戦略が絵に描いた餅になっている
    → 実行に落とし込む体制を構築します。
  • 経営者が現場対応に追われている
    → 意思決定と実行を分担し、前進させます。
  • 組織が成長スピードに追いついていない
    → 組織設計・人材配置を見直します。
  • M&A前後で事業を伸ばしたい
    → 成長フェーズに合わせた施策を設計します。

提供メニュー

戦略は、描いただけでは成果につながりません。実行する体制、判断を下す仕組み、そして継続できる組織があってこそ、初めて企業価値は高まっていきます。

M&Aiは、外から助言する立場にとどまらず、経営の現場に入り込み、実行を前に進める役割を担います。

成長の踊り場を越え、次のステージへ進むために。私たちは、成果が出るまでやり切る支援を行います。

AI・業務変革支援

AI・業務変革支援は、AIを目的化せず、経営と業務を進化させるための手段として活用する サービスです。

業務分析から入り、本当に効果が出る領域に絞ってAIを導入。現場に定着し、使われ続ける仕組みを構築します。

こんなケースでおすすめ

  • AIに興味はあるが進め方が分からない
    → 業務整理から段階的に導入します。
  • 属人化した業務を減らしたい
    → 再現性のある仕組みに置き換えます。
  • 人手不足を構造的に解消したい
    → 生産性向上を前提に設計します。
  • 経営判断を高速化したい
    → データ活用の仕組みを整えます。

提供メニュー

AIは、導入すること自体が目的ではありません。

業務がどう変わり、意思決定がどう進化し、組織の生産性がどう高まるのか。そこまで実現して初めて、AIは経営の力になります。

M&Aiは、技術ありきではなく、経営と現場の両方に目を向けながら、使われ続ける仕組みとしてAIを設計します。

一過性の改善で終わらせず、変革を企業の力に変えていく。それが、私たちのAI・業務変革支援です。

ご相談から支援開始まで

STEP1

お問い合わせ

お問い合わせフォームより、現在の状況やお悩み、ご相談内容をお送りください。まだ方向性が固まっていない段階でも問題ありません。内容を拝見したうえで、担当者よりご連絡いたします。

STEP2

初回ヒアリング

経営者の想いや背景、事業や組織の現状について丁寧にお伺いします。M&Aありきで話を進めることはなく、課題の整理や論点の明確化を重視したヒアリングを行います。

STEP3

課題整理・方針設計

ヒアリング内容をもとに、課題を構造的に整理し、企業価値向上に向けた最適な進め方を検討します。
必要に応じて、M&A・事業成長・AI活用など、複数の選択肢をご提示します。

STEP4

支援開始

方針にご納得いただいたうえで、支援内容・体制・進め方を確定し、伴走支援を開始します。戦略の検討だけで終わらせず、実行の現場まで責任を持って支援します。

変革を、成果へ。

企業ごとに、課題も、選択肢も、最適解も異なります。

だからこそM&Aiは、決まった型や手法を押し付けるのではなく、経営者と共に考え、最も成果につながる一手を選び続けます。

戦略から実行まで、企業価値を高め続けるために。
私たちは、変革のパートナーとして伴走します。