01.
バリューアップに
フォーカスしたM&A
M&Aiが重視するのは、ディールを成立させること自体ではありません。
M&Aを通じて、企業価値がどのように高まり、どのような成長軌道を描くのか。その全体像を描いたうえで、M&Aを一つの手段として位置づけます。売却・買収の是非も含め、経営にとって本当に意味のある選択かどうかを常にクライアントと同じ視点で考えます。
02.
あらゆる局面に
対応できるネットワーク
M&Aや事業変革は、一つの専門領域だけで完結するものではありません。
M&Aiは、金融機関、各種コンサルティングファーム、業界エキスパート、専門家との強固なネットワークを活かし、案件ごとに最適な体制を柔軟に構築 します。
複雑で難易度の高い局面でも、最短距離で解決に導ける体制を整えています。
03.
実績に裏打ちされた
プロフェッショナル集団
公認会計士、外資系コンサル、金融機関出身者など、M&Aiには、実行の現場を知るメンバー が集まっています。
机上の理論ではなく、数多くの意思決定と修羅場を経験してきたからこそ、経営者の迷いや不安にも、現実的な選択肢を提示できます。
経営の重要局面において、信頼して任せられる存在であることを大切にしています。
04.
AI活用による
高品質・高効率な支援
M&Aiでは、定型業務や分析業務をAIで高度化し、人が本来向き合うべき意思決定と変革推進に集中しています。
これにより、高い品質を保ちながら、スピードと柔軟性を両立。従来のコンサルティングやM&A支援では難しかった実行フェーズまで踏み込む支援 を可能にしています。
サービス内容
企業価値を高める、
3つのサービス
M&Aiは、M&Aの成約や戦略立案をゴールとしません。
事業戦略・組織・M&A・AIを一体で捉え、成果が出続ける企業をつくるための実行支援 を行っています。
企業のフェーズや課題に応じて、以下の3つのサービスを柔軟に組み合わせながら、企業価値のジャンプアップを実現します。
M&Aアドバイザリー
M&Aを単なる取引ではなく、企業価値向上のための戦略オプションとして設計。構想から成約後のPMIまでを見据え、成長につながるM&Aを一気通貫で支援します。
事業成長ブースト
戦略はあるが、実行が進まない。組織や体制が成長に追いついていない。そんな課題に対し、経営の現場に入り込み、実行を前に進めます。
AI・業務変革支援
AIを目的化せず、業務・意思決定・組織を進化させるための手段として活用。現場に定着し、使われ続ける仕組みを構築します。
ディールではなく、成果を。
M&Aiが重視するのは、目先の成約や施策ではありません。その選択が、数年後の企業価値につながっているかどうかです。
戦略から実行まで。
私たちは、経営者と同じ目線で伴走します。
株式会社〇〇 様
後継者不在の不安を、
次の成長への一手へ。
後継者問題をきっかけにM&Aを検討。単なる承継ではなく、事業の成長を見据えたスキーム設計により、社員の雇用と企業価値の向上を両立しました。
製造業 B社 様
M&Aを「成功」で終わらせない。
買収後の統合が進まず、現場に混乱が生じていた状況から、PMIと業務改革を同時に推進。収益改善と組織の安定を実現しました。
ITサービス企業 A社 様
描いた戦略を、
実行できる組織へ。
中期戦略はあるものの、実行が進まず成長が停滞。全社戦略室として伴走し、組織とKPIを再設計することで、事業成長を再加速させました。
成長戦略AI診断
今の延長線上に、本当に理想の未来はありますか？業種・課題を入力するだけで、第三者視点の示唆 をAIが提示します。
M&Aを前提としない診断だからこそ、安心してご利用いただけます。